资本与融资
资本密集型项目很少因缺乏雄心而失败，往往因财务架构不清晰、机构目标不一致或执行纪律缺失而受挫。
Maeloc Partners为复杂项目构建资本与融资架构，建立相应的治理机制以确保执行，并可在架构落地并顺利运转前，作为团队一员提供嵌入式支持。
我们的工作
- 01 融资策略与资本架构设计——涵盖债权、股权、夹层及混合融资
- 02 对接欧洲各类公共资金，包括复苏基金、IPCEI、创新基金、CEF及地区性项目
- 03 投资方案、财务模型及面向贷款方的材料准备
- 04 项目治理与项目管理办公室（PMO）设计，并建立执行节奏
- 05 在复杂谈判、商业重组及关键决策情境中提供分析支持
选择我们的理由
- 01 在单一工业项目中，成功获得1亿欧元项目债务融资，并撬动2亿欧元欧盟复苏基金，同时支持了其他融资工具及补贴申请流程。
- 02 在能源、基础设施及工业领域，拥有项目融资、并购及企业融资的综合咨询经验。
- 03 擅长在交易压力下，同时与项目发起方、贷款方、公共机构及交易对手高效协作。
典型项目
欧洲超级工厂
亚洲工业集团 (€1.2bn)
工业西班牙€1.2bn
构建€300m+ 债务与公共资金结构，跨越多种工具。建立报告、预算与风险跟踪常规，锚定从董事会到一线生产的执行决策。
公用事业级太阳能项目组合
加勒比新兴市场 (100 MW)
能源加勒比项目融资
高监管风险环境下，长期合约收入与离岸硬货币现金流的支付安全与可融资性机制。
工业转型与绿色过渡
有色金属平台 (€200m 计划)
工业欧洲€200m
为绿色转型中的有色金属平台构建€200m 重组的财务与资本架构。统一债务、契约、营运资本与投资额度，与运营复苏路径相协调；在再融资与增长路径上整合股东、贷款方与管理层。
先锋能源效率基金
机构投资者 (西班牙)
能源西班牙基金创立
构建并协助启动西班牙首支专项能源效率投资基金。建立投资逻辑、部署框架与专有风险评估方法，将多元化的技术节能项目储备转化为连贯、可投资的资产类别。塑造基金架构以及面向 LP 的叙事逻辑，作为开创性委托项目。
欧洲支付整合
欧洲卡组织运营商 (三方合并)
支付欧洲三方合并
就欧洲卡组织运营商三方合并提供咨询，在发起方 CEO 层面。构建谈判动态、合并实体经济性与跨三个实体的合并业务计划，实体具有重叠足迹与不同治理地位。锚定受监管支付市场中多方整合的商业逻辑。