阶段性派驻管理
某些情况无法从外部解决，需要资深力量进入团队内部——承担问责、推动决策，并与客户并肩作战，直至局面稳定、执行步入正轨。
当项目需要时，Maeloc Partners 会承接阶段性派驻管理委托。
我们的工作
- 01 阶段性首席财务官（CFO）、财务负责人、PMO负责人、国家负责人、项目总监
- 02 在战略项目中派驻工作流负责人
- 03 PMO体系设计与执行——包括治理架构、KPI设定、汇报节奏及决策纪律
- 04 在企业重组与转型中提供运营支持
- 05 主导复杂谈判及多方利益相关者协调流程
- 06 在关键节点为高层决策者提供分析与战略支持
选择我们的理由
- 01 拥有在跨国矩阵组织、执行压力下的资本密集型工业平台，以及顶级咨询与投资机构基于委托的顾问服务中的实战经验。
- 02 经验广度至关重要。合伙人能快速进入陌生环境，迅速担责，并在交易压力下无需磨合期即可高效运作。
- 03 责任规模。曾负责€2亿至€12亿区间的工业项目，并作为主要对接人与投资方、贷款方及公共机构沟通。
典型项目
欧洲超级工厂
亚洲工业集团 (€1.2bn)
工业西班牙€1.2bn
建立报告、预算与现金流常规。协调中国总部、欧洲团队、贷款方与公共机构的债务与补贴流程。
EMEA 运营
全球消费者健康公司
消费者健康EMEA阶段性 PMO
设计并启动全球可持续发展项目 PMO，涵盖采购、制造与物流。从零构建区域分析职能——运营模型、路线图、KPI 与团队。
工业转型与绿色过渡
有色金属平台 (€200m 计划)
工业欧洲€200m
领导有色金属平台在€200m 复苏计划下的运营转型。推动跨职能工作流——生产、供应、商业、营运资本——与执行团队并行，将战略意图转化为现场决策、KPI 与执行节奏。
卫星运营商战略计划
全球前十卫星运营商 (€950m 收购)
卫星欧洲€950m
嵌入某全球前十卫星运营商收购后的领导团队，落实€950m 交易完成后的战略计划。主导各项工作流，将整合意图转化为运营模式、产品与组织层面的具体决策，在收购后过渡期的关键阶段与高级管理层并行推进。