精选。

嵌入战略财务与 PMO 职能。落实€100m 项目债务融资及€200m 欧盟复苏基金。协调中国总部、欧洲团队、贷款方与西班牙公共机构。

就加勒比新兴市场环境下 100 MW 公用事业规模太阳能组合的开发与融资结构提供咨询。构建长期合约收入与离岸硬货币现金流的支付安全与可融资性机制。协调发起方、当地对手方、贷款方与公共部门利益相关方，贯穿监管、合同与政治风险维度。

支持全球消费者健康集团 EMEA 运营领导团队制定战略优先级、治理常规与执行报告，跨越复杂区域矩阵。设计并启动公司全球可持续发展项目 PMO，涵盖采购、制造与物流。从零构建 EMEA 分析职能——运营模型、路线图、KPI 与团队——并行推进制造站点的人力规划与数字绩效管理举措。

就顶级欧洲公用事业公司进入绿色氢能与电池存储技术进行盈利能力与商业案例分析。在公用事业更广泛资本配置计划内构建新技术投资经济性，将技术不确定性转化为可比财务指标，供董事会层面决策。

为转型绿色生产的有色金属平台设计€200m 转型计划。结合运营重组、资本规划与战略重定位，形成单一执行计划，跨越一线生产、企业与股东层面。锚定路线图，使业务回归可行资本结构，在脱碳市场中确立可防御竞争地位。

为有意拓展欧洲能源效率业务的 Ibex 35 上市公司执行买方撮合与商业尽职调查。梳理并评估欧洲潜在标的清单，针对入围资产构建商业逻辑论点与尽调判断。为股东层面就如何切入这一新兴、分散的服务市场作出决策提供支持。

为受监管东欧市场的区域供热运营商制定战略计划。涵盖市场定位、资产战略与多年期增长路线图，结合受监管公用事业的具体特征——脱碳政策、定价框架与资本投资须并行推进。塑造运营商穿越周期的连贯演进路径。

为进入西班牙市场的美国太阳能制造商设计并执行面向西班牙政府的公共事务策略。梳理机构层面利益相关方，统一沟通口径，锁定在西班牙监管框架下进入市场所需的关键接口。在政治化的能源工业背景中，为该制造商建立可信定位。

为某全球前三的风力涡轮机制造商的 EMEA 战略增长总监就西班牙市场机会提供咨询。梳理西班牙陆上与海上需求的演变趋势、竞争格局与制度环境，凝练为若干可执行的增长方向短名单。成果直接交付至高级管理层，作为多市场增长计划的输入。

制定全球前十卫星运营商被 Ibex 35 集团€950m 收购后的战略计划。涵盖运营模型、服务架构与产品战略，将整合理由转化为具体决策，跨越资本密集型、部分受监管基础设施资产。通过执行直接交付至领导与整合团队。

支持西班牙首支专项能源效率投资基金的架构搭建与启动。构建风险评估方法，将多元化的技术节能项目转化为可融资、可比的投资标的。推动开启西班牙投资市场中此前未以机构形式存在的细分资产类别。

支持欧洲卡组织运营商三方合并，直接服务于 CEO 层面决策。涵盖交易谈判、运营风险评估、合并实体经济性与跨合并实体的整合业务规划。将复杂多方整合转化为更大方案的商业与运营基础。